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DX / AX 顧問

IT と AI の判断を、定期的に相談できる相手になります

こんなときに

IT の判断を、定期的に相談できる相手がほしい

30 分の無料相談 →一人情シスの味方を見る →

DX / AX 顧問
とは？

DX / AX 顧問は、IT や AI のことを、月々の契約で定期的に相談できるサービスです。DX・AX（DX＝デジタルで仕事の進め方を変えること／AX＝AI と一緒に働く前提で仕事の進め方を変えること） について、システム選びから社内で回す進め方まで、続けてご一緒します。

02

こんな方におすすめです

  • システム会社の提案や見積もりが妥当か、社内で判断できない
  • 報告書をもらって終わりではなく、実務に根づくまで一緒にやってほしい
  • AI に何を任せ、どこまで現場に任せてよいかの線引きがない
  • 社内に IT の相談相手がいない。担当は兼任で、専任がいない
  • いずれは、外に頼りきらずに社内で回せるようにしたい

03

やること

月々の顧問契約で、業務とシステムの見える化、DX・AX の方針と道筋づくり、システム選びの判断の材料、社内の決まりと体制づくりを、続けてお手伝いします。

  • 01

    業務とシステムの全体を見える化する

    いまの業務とシステムの全体を、業務の流れ・システムの地図・課題の一覧にして、課題を整理します。多くは最初の 3 か月ほどで行います。

  • 02

    DX・AX の方針と、数年の道筋を一緒に決める

    何から手を付けるかの優先順位と、数年の道筋（ロードマップ）を一緒に決めます。

  • 03

    システム選びの判断の材料をお出しする

    システム選びやシステム会社とのやり取りで、比べ方や見積もりの見方など、判断の材料をお出しします。決めるのはお客様です。

  • 04

    社内の決まりと体制を整える

    DX 委員会の運営、AI の使い方の決まり、規程、システムの担当の役割分担、採用する人に求める条件などを、たたき台からつくって調整します。

  • 05

    社員の方向けに勉強会を開く

    AI の種類の違いとリスク、セキュリティなどの勉強会や研修を、ご契約の中で行います。

04

最初の 3 か月で、一緒につくる地図

下は、架空の会社でつくった、業務とシステムの全体像の例です。図の中の数字も架空のものです。

業務とシステムの全体像の例（架空の会社「サンプル製作所株式会社」） 産業機械の部品を受注生産する、約 50 名の架空の会社の全体像です。数字も架空のものです。受注の入口は、電話・FAX が 45%、メールが 30%、営業の訪問が 15%、Web からが 10%。引き合いから請求までは 7 つの段で、それぞれを基幹システムで持てているかを色で分けています。引き合い（メール・電話、課題 6）と見積（表計算、課題 15）は基幹システムの外、受注（課題 9）は基幹システムで持てている、生産計画（基幹システムと表計算、課題 17）は一部だけ、製造（紙とボード、課題 12）は外、出荷（課題 5）は持てている、請求（基幹システムと表計算、課題 7）は一部だけです。支える業務は、購買・外注（一部だけ）、在庫の管理（持てている）、品質管理（外）、経理（別の会計ソフト）、人事・総務（外）の 5 つです。この 1 枚から読み取れることは 3 つ。引き合いと見積が基幹システムの外にあり、受注のときに入力し直している。生産計画と製造は表計算と紙が中心で、進み具合が見えにくい。課題が多いのは見積と生産計画で、ここから手を付けると効きやすい。 架空の会社 サンプル製作所株式会社 産業機械の部品の受注生産・約 50 名 受注の入口 引き合いから請求まで 基幹システムで持てている 一部だけ 基幹システムの外 電話・FAX 45% メール 30% 営業の訪問 15% Web から 10% 引き合い メール・電話 6 課題 見積 表計算 15 課題 受注 基幹システム 9 課題 生産計画 基幹＋表計算 17 課題 製造 紙・ボード 12 課題 出荷 基幹システム 5 課題 請求 基幹＋表計算 7 課題 支える業務 購買・外注 基幹＋表計算 4 課題 在庫の管理 基幹システム 3 課題 品質管理 紙・表計算 5 課題 経理 別の会計ソフト 2 課題 人事・総務 紙・表計算 2 課題 この 1 枚から読み取れること 1 引き合いと見積が基幹システムの外にあり、 受注のときに入力し直している 2 生産計画と製造は表計算と紙が中心で、 進み具合が見えにくい 3 課題が多いのは見積と生産計画。 ここから手を付けると効きやすい
業務とシステムの全体像の例（架空の会社「サンプル製作所株式会社」） 産業機械の部品を受注生産する、約 50 名の架空の会社の全体像です。数字も架空のものです。受注の入口は、電話・FAX が 45%、メールが 30%、営業の訪問が 15%、Web からが 10%。引き合いから請求までは 7 つの段で、それぞれを基幹システムで持てているかを色で分けています。引き合い（メール・電話、課題 6）と見積（表計算、課題 15）は基幹システムの外、受注（課題 9）は基幹システムで持てている、生産計画（基幹システムと表計算、課題 17）は一部だけ、製造（紙とボード、課題 12）は外、出荷（課題 5）は持てている、請求（基幹システムと表計算、課題 7）は一部だけです。支える業務は、購買・外注（一部だけ）、在庫の管理（持てている）、品質管理（外）、経理（別の会計ソフト）、人事・総務（外）の 5 つです。この 1 枚から読み取れることは 3 つ。引き合いと見積が基幹システムの外にあり、受注のときに入力し直している。生産計画と製造は表計算と紙が中心で、進み具合が見えにくい。課題が多いのは見積と生産計画で、ここから手を付けると効きやすい。 架空の会社 サンプル製作所株式会社 産業機械の部品の受注生産・約 50 名 基幹システムで持てている 一部だけ 基幹システムの外 受注の入口 電話・FAX 45% メール 30% 営業の訪問 15% Web から 10% 引き合いから請求まで 引き合い メール・電話 6 課題 見積 表計算 15 課題 受注 基幹システム 9 課題 生産計画 基幹＋表計算 17 課題 製造 紙・ボード 12 課題 出荷 基幹システム 5 課題 請求 基幹＋表計算 7 課題 支える業務 購買・外注 基幹＋表計算 4 課題 在庫の管理 基幹システム 3 課題 品質管理 紙・表計算 5 課題 経理 別の会計ソフト 2 課題 人事・総務 紙・表計算 2 課題 この 1 枚から読み取れること 1 引き合いと見積が基幹システムの外にあり、 受注のときに入力し直している 2 生産計画と製造は表計算と紙が中心で、 進み具合が見えにくい 3 課題が多いのは見積と生産計画。 ここから手を付けると効きやすい

05

続けるほど、手元に残るもの

  • 業務とシステムの全体の地図と、課題の一覧

  • DX・AX の方針と道筋、優先順位

  • 社内の決まり（AI の使い方の決まり・規程・役割分担表など）

  • システム会社の提案を、自社で判断する目（何を AI に任せるかを決める基準も）

  • 外の顧問に頼りきらず、社内で回せるようになる

やらないこと

受け先のサービスをご案内します

システムや をつくったり入れたりする作業そのもの（顧問が受け持つのは、助言とたたき台まで）

→ 現場 AI / AX 担当・まるっと AI エージェント・業務システム開発・システム連携・基幹システム導入支援でお受けします

導入プロジェクトの進行役（PMO）

→ PM・PMO 伴走支援でお受けします

日々の IT の窓口や、の面倒

→ 情報システム代行・インフラ運用代行でお受けします

最後に決めること（決めるのはお客様です。社内の情報のご提供、方針の決定、試しにつくることは、お客様の役割です）

→ このサービスでは扱いません

07

進め方と期間の目安

STEP 00無料相談（30 分・オンライン） いまのお困りごとを伺い、合うサービスをお伝えします（合わなければ、そうお伝えします）

  1. 1

    お話をうかがい、進め方をご提案する

    お困りごと・体制・いまのシステムをうかがい、進め方・頻度・役割分担をご提案します。

    お問い合わせから 2 週間ほど

  2. 2

    いまを整理する

    業務とシステムを見える化し、課題と優先順位を整理します。

    最初の 3 か月

  3. 3

    方針と決まりをつくり、小さく試す

    道筋（ロードマップ）と決まりのたたき台をつくり、小さく試します。

  4. 4

    社内で回せる形にする

    社内の担い手を育てて引き継ぎ、続けるかどうかを見直します。

08

自社での取り組み・事例

marutto 自身での取り組み

marutto でも、代表が先に立って、役割ごとに分かれた 30 種類以上の AI エージェント（2026 年 10 月時点）を日々の仕事で動かしています（記事を読む）。経営の判断として AI を入れてきた経験を、顧問としてお客様の判断にも生かします。

09

よくある質問

10

次に進むことが多いサービス

2つくる・使う現場 AI / AX 担当→顧問で見えた課題を、現場に入って一緒に形にしたいとき2つくる・使うまるっと AI エージェント→AI に任せる仕事が決まり、AI エージェントをつくって入れたいとき3伴走する内製化支援（情シス立ち上げ）→社内で IT を回せる人と仕組みを、育てていきたいとき

11無料相談

まずは 30 分、
お困りごとをお聞かせください。

いまのお困りごとを伺い、合うサービスをお伝えします（合わなければ、そうお伝えします）

無料オンライン相談のご予約はこちら →

メール contact@marutto.coTEL 06-4397-3145（平日 9:00〜18:00）

相談で伺うこと

  • いまのお困りごと、手が回っていないこと
  • いまお使いのシステムや道具（わかる範囲で）
  • 目指したい時期と姿

ご用意いただかなくてよいもの

  • 資料がなくても大丈夫です。お話を伺いながら整理します。
  • まだ何も決まっていない段階でも、ご相談ください。
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