基幹システム 導入支援
とは?
基幹システム
02
こんな 方に おすすめです
- 基幹システムの
入れ替えを 考えているが、 どの 製品が 合うのかわからない - 製品を
比べる 前に、 いまの 業務と、 入れ替えた あとの 流れを 整理しておきたい - 入れた
システムを 使いこなせていない。 必要な 機能が 足りなかった - 別の
会社で 始めた 入れ替えが、 途中で 止まっている - 社内に、
システムに 詳しい 人がいない
03
やる こと
いまの
- 01
いまの
業務と システムを、 見える化する 部門ごとに
お話を うかがい、 業務の 流れ図・ システムの 鳥瞰図・ 課題の 一覧に まとめて、 全体を 見渡せるように します。 - 02
要件を
整理し、 提案依頼書に まとめる 業務と
機能の 要件、 性能や 守りの 要件、 データの 移し替えと ほかの システムとの つなぎ方、 選ぶ ときの 評価の 基準までを、 に まとめます。 - 03
製品と
ベンダーを、 一緒に選ぶ 特定の
製品に 限らず、 ご予算と 機能に 合う ものを 比べます。 からの 質問への 回答、 提案の 評価表づくり、 提案の 場への 同席まで ご一緒します。 - 04
選んだ
製品を 入れる 導入の
計画書を つくり、 設定・ データの 移し替え・ ほかの システムとの つなぎ込み・ 研修・ 切り替えまで 進めます。 - 05
使い始めた
あとも 支える 運用の
ルールや マニュアルを つくり、 使い始めた あとの 運用保守の 窓口も お受けします。
選択肢の例
04
終わったとき、手元に 残る もの
いまの
業務の 流れ図と、 システムの 鳥瞰図(課題の 一覧つき) 提案依頼書
(RFP)と、 提案の 評価表 導入の
計画書と、 運用の ルール(必要に 応じて マニュアルも)
やらないこと
受け先の
製品の
→ この
税務・
→ この
給与計算など、
→ バックオフィス
導入の
→ PM・PMO 伴走支援で
基幹システムに
→ 業務システム
06
進め方と 期間の目安
STEP 00無料相談
- 1
お話を
うかがう いまの
業務と お困りごとを うかがい、 進め方を ご提案します。 お問い合わせから始まるまで、2 週間ほど
- 2
見える化して、選ぶ
いまの
業務を 見える化し、 要件を 提案依頼書に まとめて、 製品と ベンダーを 選びます。 4〜6 か月ほど
- 3
入れる
導入の
計画書を つくり、 設定・ データの 移し替え・ 研修・ 切り替えを 進めます。 2 か月ほど
- 4
使い始めた
あとを 支える 運用の
ルールを 決めて、 導入を 終えます。 その あとの 運用保守も お受けします。
07
だれが、どう 隣に いるか
- お客様の窓口の
方 - コンサルタント
- 導入担当
- AI エージェント
基幹システムに
- 進め方
- 定例の
打ち合わせで 進めます。 頻度は、 案件ごとに ご相談します - 連絡の
手段 - 合間の
やり取りは チャットで。 チャット・ メール・ Web 会議から、 お客様に 合わせます
08
自社での 取り組み・事例
marutto 自身での 取り組み
marutto も、
09
よく ある 質問
はい。
いいえ。
はい。
に
はい。
お任せいただく
10
次に 進むことが 多い サービス
11無料相談
まずは 30 分、
お困りごとをお聞かせください。
いまの
メール contact@marutto.coTEL 06-4397-3145(平日
相談で 伺う こと
- いまの
お困りごと、 手が 回っていないこと - いまお使いの
システムや 道具 (わかる 範囲で) - 目指したい
時期と姿
ご用意いただかなくて よいもの
- 資料が
なくても 大丈夫です。 お話を 伺いながら 整理します。 - まだ
何も 決まっていない 段階でも、 ご相談ください。